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關(guān)務(wù)小二

標(biāo)題: AEO認證企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu) [打印本頁]

作者: 關(guān)務(wù)吳老師 時間: 2021-10-18 17:31
標(biāo)題: AEO認證企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)
   組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。
   組織架構(gòu)(Organizational Structure)是指，一個組織整體的結(jié)構(gòu)。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。
   《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》指出，組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議、企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實際，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

   落實到AEO體系中，按照AEO的要求，一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的需要和匹配AEO標(biāo)準(zhǔn)中的權(quán)限設(shè)置、權(quán)責(zé)劃分、匯報機制、負責(zé)機制等等，看起來并不是一個很簡單的事情。由于AEO標(biāo)準(zhǔn)中對組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)要求只有寥寥數(shù)字，但是我們需要看到的是，落實到符合標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)的什么樣子的，以下做個簡單的分享：
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   其實也可以看到，企業(yè)的管理水平和管理采用的標(biāo)準(zhǔn)均具有差異化，但是按照邏輯水平來講，一個好的架構(gòu)必須層級分明，權(quán)限劃分清晰，匯報機制明確。
   前幾天有不少小伙伴詢問復(fù)核AEO標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)人數(shù)應(yīng)該是多少，經(jīng)過上面的分析不難得出，企業(yè)需要有法人、關(guān)務(wù)負責(zé)人、負責(zé)關(guān)務(wù)的高級管理人員、財務(wù)負責(zé)人、貿(mào)易安全負責(zé)人，但是，具體事宜不可能都是由高級管理人員實際操作，這里面會有邏輯性的判斷。標(biāo)準(zhǔn)里面其實沒有說明這個難題。一般來講，企業(yè)所有人員應(yīng)該是7個以上才能夠符合AEO的要求，這是更加權(quán)責(zé)劃分和復(fù)核機制等綜合考慮而來的。其實這里面更多的是組織架構(gòu)的合理性和邏輯性。    以上內(nèi)容供參考，為現(xiàn)行體系中比較全面的解讀。    有關(guān)于AEO認證的任何問題，可致電13923763893（微信同號）。歡迎大家交流。

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